Entrevista a Enrique Piñero: “Consejos para el emprendedor”.

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Asistimos a una charla para emprendedores. Pero no se trata de la típica charla en el aula de una universidad con el típico teórico de turno, sino en un pequeño negocio de barrio llamado “Eolande” montado por dos emprendedores, Sofía y su marido. Ella se ocupa de la parte práctica del negocio, la cara al cliente, el producto o la decoración y él de las finanzas.

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Se trata de una mercería puesta con mucho gusto y detalle. Al entrar llama la atención una mesa alrededor de la cual se sientan varias mujeres que charlan animadamente mientras cosen. Y es que, además de los productos típicos de mercería, en Eolande se dan talleres de costura a los que acuden personas con gusto por las labores y por la conversación, algo para lo que pocas veces se tiene tiempo.

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La decoración del establecimiento es elegante y sencilla. Un bonito papel floreado decora las paredes infundiendo un aire vintage al local. Todo está perfectamente ordenado y las lanas se agolpan en las estanterías por colores haciendo que te apetezca llevarte unas cuantas y comenzar ese jersey que sabes no llegarás a acabar, pero tú te las llevas.

El éxito de este local es una mezcla de imagen y atención al cliente. La dueña es encantadora y se aprecia enseguida su pasión por el negocio.

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ENRIQUE PIÑERO

La charla para emprendedores la ofrecía un vecino del barrio, Enrique Piñero, un conferenciante de reconocido prestigio que ha coordinado y formado a directivos de múltiples compañías de ámbito internacional, cuyo último libro acerca del emprendimiento está siendo un éxito de ventas. Su currículo no puede ser más extenso: experto en liderazgo, dirección y motivación de personas y gestión estratégica de las organizaciones. Doctor en Ciencias por la Universidad Complutense de Madrid. Actualmente asesora a diferentes compañías con presencia en España y América Latina. Es consejero de la compañía “Aprendum” y miembro del grupo inversor “Faraday Venture Partners”. Profesor Asociado del Departamento de Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Alcalá de Henares y ponente en prestigiosas escuelas de negocio. Es Fundador y Director de “Ingentis, centro de excelencia y desarrollo”.

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De Enrique sólo decir que me sorprendió muchísimo la facilidad con la que se expresaba, señal de las incontables conferencias que lleva a sus espaldas y lo prácticos que resultaron sus consejos. Enrique Piñero no es el típico orador que habla como si de un libro de autoayuda se tratase, con frases del estilo “Tú puedes”, “De las caídas se aprende”, “Levántate las veces que sea necesario”, etc. En su conversación encontramos consejos tanto sobre lo bueno de ser emprendedor como de las angustias que ha de pasar el mismo. Con él aprendemos que no todo es de color de rosa pero que, con pasión, planificación, perseverancia y formación, se puede conseguir.

ENTREVISTA A ENRIQUE PIÑERO

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Entrevistamos a Enrique Piñero, autor del libro “Estrategias y modelos de negocio, casos prácticos y una guía para emprendedores” (Ed. Universitaria Ramón Areces) y recientemente nombrado Embajador de Fondo para la Paz.


P.- Su libro se diferencia de otros “Manuales para emprendedores” en…

R.- Es un libro que une los principales fundamentos de la gestión empresarial, de la mano de reconocidos expertos, y la experiencia vivida por diferentes emprendedores. El lector puede encontrar recomendaciones y sugerencias y a la vez sacar sus propias conclusiones de las vivencias de otros emprendedores. Aprender de la experiencia de otros, es una buena fórmula para crear e innovar. Evitar errores y reproducir aciertos, adecuando las realidades de cada uno de los casos a la realidad específica de cada lector.

P.- ¿Qué es lo primero que tiene que saber alguien que se plantea emprender un negocio?

R.- Si tuviera que contestar con una sola oración, te diría: emprender entendido como abrir un negocio, es solo el primer paso. El emprendedor debe fundar y hacer sostenible el negocio o empresa, ese es el camino verdaderamente arduo y difícil, pero puede resultar apasionante y motivador. Pero ante todo debe resultar rentable, para que se mantenga en el tiempo y crezca. Sin pasión no hay emprendimiento eficaz, pero la pasión no es suficiente, se necesita conocer el mercado, desarrollar una ventaja competitiva, disponer de un buen equipo de trabajo, gestionar los recursos, y disponer de financiación, entre otras cosas.

P.- ¿Qué opinión le merece la frase “si te caes, vuelve a levantarte”?

R.- En mi opinión es una buena frase mal utilizada en muchas ocasiones. Es como si hubiera convertido en un himno a la “caída”, una invitación a fracasar, a caer, para entonces crecer levantándote. Incluso algunos profesores, o expertos han llegado a decir que caer es bueno, para aprender. Yo prefiero y quisiera que los emprendedores no cayeran, que lleven adelante su negocio, y aprendan de otros y de sus propios errores y aciertos, sin tener que cerrar su negocio. Hay ocasiones, en que el emprendedor se juega tanto que si cae, le resultará muy difícil levantarse.

Lo deseable es no caer, hay que prepararse y trabajar para ello, para resistir, para crecer…y si después de todo, caes, entonces si la utilizaría: levántate. Y si podemos, te ayudamos a levantarte. El objetivo de este libro es ayudarte a que no caigas.

P.- ¿Cuál es el error más común que tiende a cometer el emprendedor?

R.- No medir con realidad sus posibilidades, no saber cuánto está dispuesto a arriesgar y a dónde quiere llegar. Lo he comentado, sin pasión no funciona, pero la pasión no debe nublar la realidad. Otro error común, es no ser paciente, o no disponer de recursos para ser paciente, los negocios necesitan un tiempo para llegar a ser rentables y hay que estar dispuesto a esperar ese tiempo, trabajando.

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P.- Como asesor de empresas, ¿cuál ha sido el caso más “curioso” con el que ha tenido que lidiar?

R.- He asesorado a una empresa fundada por una persona apasionada y tenaz, pero impaciente. Implantábamos acciones y líneas de trabajo, y no daba tiempo a recibir una respuesta del mercado, se impacientaba y quería cambiarlo todo prácticamente cada mes. Sin comprobar si las medidas, acciones o procesos eran realmente eficaces.

P.- ¿Es mejor emprender sólo o asociarse?

R.- Hay que analizar cada caso, las características del emprendedor y del negocio, pero en general opino que es mejor asociarse, siempre que los socios tengan los mismos objetivos y se complementen.

P.- Un consejo para aquel que está indeciso o temeroso ante el emprendimiento…

R.- No emprender hasta que no esté claro de que quiere y a dónde quiere llegar. Siempre hay incertidumbre, si esperas a emprender con todo claro y asegurado, nunca emprenderás, pero mucho cuidado, emprender es una aventura ardua y difícil donde se juega mucho. Si no tienes nada claro, no emprendas.

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[La Revista de Montecarmelo]

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