Entrevistamos a Ignacio Álvarez de Mon

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Entrevistamos a Ignacio Álvarez de Mon, acerca de su libro “De ti depende”, editorial LID.

librookIgnacio Álvarez de Mon es coach ejecutivo, profesor de comportamiento organizacional, doctor en Sociología y Ciencias Políticas y Licenciado en derecho.

“De ti depende” nos orienta sobre cómo afrontar los cambios en la vida personal y laboral. Nos enseña que somos dueños de nuestro propio destino. A través de diversos ejemplos podemos vernos identificados con otras personas que han pasado por circunstancias similares a las nuestras y que han sabido cambiar o adaptarse a ellas.

P.- ¿A quién va dirigido el libro?

R.- A la persona en general, más allá de cuál sea su situación laboral y personal. No se limita únicamente al ámbito de la empresa. Se tratan temas universales como la motivación, la comunicación, el desarrollo personal o el liderazgo.

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¿Hasta qué punto tenemos que aguantar situaciones que no nos llenan?

P.- ¿Cómo saber cuándo ha llegado el momento de cambiar?

R.- El momento suele llegar cuando el umbral de resistencia a la desmotivación se sobrepasa. Estar tan desmotivado que pienses que cualquier cosa que venga será mejor. El común denominador es hasta qué punto tenemos que aguantar situaciones en la vida que no nos llenan. Lo triste es cuando los cambios que deberías dar no los das y haces pequeñas renuncias día a día que se acumulan y al final la renuncia mayor es la renuncia de uno mismo. No es fácil tomar la decisión de cambiar, hay que ver las implicaciones que esa decisión tiene. El ejemplo de otros ayuda, ver que otros lo han intentado y no les ha salido tan mal.

P.- ¿Cómo es un buen jefe? ¿Qué pautas debe seguir para motivar a sus trabajadores?

R.- Un buen jefe lo primero que debe hacer es no desmotivar. El buen jefe deja tomar iniciativas, asumir responsabilidades, disentir de él, te enseña y es ejemplar, hace lo que dice. Un buen jefe es alguien que ve al otro como un profesional, de igual a igual.

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Para encajar todas las piezas del puzle vital, es necesario saber dónde está el problema.

P.- ¿Qué son los paradigmas mentales y cómo influyen en nuestra manera de actuar?

R.- Son los modelos mentales que sustentan nuestra opinión. Como diría José Ortega y Gasset “somos aquello a lo que atendemos”. Aquello a lo que atiendes es lo que te define, lo que guía tu actitud en el día a día. Hay veces que intentamos que el otro cambie su conducta y eso resulta muy complicado cuando ataña a su actitud, a su forma de ver la vida. Es pedir que cambien su forma de pensar, sus prioridades, que vuelvan a nacer. Más que pedir que alguien cambie, hay que ayudarle a encontrar sitios en donde su forma de pensar sea la adecuada.

P.- ¿Qué es un líder?

R.- El líder es aquel que se gobierna a sí mismo. Aquel que tiene una influencia y un impacto positivo en los demás. El que ayuda a los demás a ser líderes.

P.- Como Coach de empresas, ¿qué tipo de casos te encuentras con más frecuencia?

R.-  Normalmente hablas con gente que pide ayuda para encajar las piezas de su puzle vital y poder afrontar así los problemas y retos que tiene. Pasa por ayudarles a hacerse las preguntas adecuadas para saber dónde está el problema. A veces la solución es aceptar que lo que tenemos es lo menos malo, pero por lo menos saber dónde estamos.

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Un líder es aquel que ayuda a los demás a ser líderes.

P.- En las empresas españolas, ¿sabemos trabajar en equipo?

R.- Los equipos de trabajo son una realidad compleja porque hay que manejar equilibrios. Se trata de gestionar el talento y la inquietud de los componentes del equipo y eso no es fácil ya que cada uno tenemos distintas prioridades y pensamos de forma diferente. Hay que respetar a cada individuo por separado y al mismo tiempo poner unas pautas comunes. Establecer un equilibrio entre dejar libertad, para que cada uno aporte lo mejor de sí, y poner unas normas para que todos remen en la misma dirección.

P.- ¿Son necesarias las reuniones de trabajo?

R.- En España hacemos demasiadas reuniones y muy malas. Tendemos a la reunionitis aguditis. Habría que hacer las mínimas reuniones posibles. La reunión es el recurso que se tiene cuando ya no es posible avanzar por uno mismo. Las reuniones son más rentables cuando se preparan de manera que tienen fecha y horario fijos, cada uno ha hecho el trabajo que le tocaba, hay temas de reunión, conclusiones e implicaciones. La reunión es un instrumento al servicio de un trabajo más eficiente y productivo, no es una necesidad per se. No hay que confundir reunirse con trabajar en equipo.

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[La Revista de Montecarmelo]

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